熱烈祝賀青達環保榮獲第六屆青島市市長質量獎

上傳日期:2019-09-24 瀏覽次數:1921 返回列表>>

2019年7月19日,我公司順利通過第六屆青島市市長質量獎現場評審,并于8月3日順利通過現場答辯,榮獲第六屆青島市市長質量獎(創新獎)。此次獲獎是青島市市政府對青達環保系統化、標準化、程序化、規范化企業經營管理的認可,今后達能將以獲得市長質量獎為新的起點,繼續提升卓越績效管理水平,擴大品牌影響力,打造高質量產品,開拓國內外市場,為客戶提供優質服務,走出一條高質量的質量效益之路,推進企業不斷健康發展,為青島市經濟社會的長遠發展做出更大的貢獻。
什么是青島市市長質量獎?
青島市市長質量獎是青島市人民政府設立的最高質量獎項,由青島市質量工作領導小組組織評審,經市政府審定批準,授予為我市質量發展作出突出貢獻的組織。宗旨是:落實科學發展觀,創新建立“政府設獎、企業創獎、專家評獎”的工作模式,表彰在經營管理方面取得卓越績效的組織,引導和激勵各行各業實施卓越績效模式,提高產品、工程和服務質量水平。
市長質量獎的評價,按照GB/T19580《卓越績效評價準則》國家標準要求進行,評獎程序按照“社會公示、專家評議、政府決策”的工作原則,依次經過①資格審查、②材料評審、③現場評審、④委員會審議、⑤社會公示、⑥市政府審定等六個程序。評獎過程主動接受監察部門和社會各界的監督,確保“陽光作業”,保證評獎工作公開、公平、公正。
由此可見,《卓越績效評價準則》是青島市市長質量獎的重要評審依據。卓越績效,是通過總則的組織績效管理方法,使組織和個人得到進步和發展,提高組織的整體績效和能力,為顧客和其它相關方創造價值,并使組織持續獲得成功。
卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具,以顧客為導向,追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。

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一、領導
領導層面對組織的持續成功起著關鍵作用。其中,高層領導的引領和推動是組織持續成功的前提,組織治理是組織持續成功的保障,而履行社會責任是組織持續成功的必備條件。
二、戰略
著眼于組織未來發展的全局性戰略分析、選擇和部署。組織通過戰略制定,確定戰略和戰略目標;通過戰略部署,使戰略和戰略目標具體化,轉化為實施計劃和關鍵績效指標,并配置資源予以實施。
三、顧客與市場
本條款旨在增強組織在顧客與市場方面的持續經營能力,以推動組織追求卓越。組織在識別、確定顧客的需求、期望和偏好基礎上,建立顧客關系,增強顧客的滿意和忠誠,提高市場占有率。
四、資源
資源上承戰略,為戰略部署配置資源;下接過程,為過程實施提供資源。為確保戰略目標的實現、過程的有效和高校實施,組織應提供所必需的人力、財務、信息和只是、技術、基礎設施、相關方關系等資源。
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五、過程管理
此處涵蓋了組織的所有過程特別是關鍵過程,其目的在于確保組織戰略及其實施計劃的落實。主要涵蓋了三個要點:過程的識別與設計、過程的實施和過程的改進。
六、測量、分析和評價
測量、分析和評價是組織績效管理系統的基礎。組織應測量、分析、評價組織績效,支持組織的戰略制訂和部署,促進組織戰略和運營管理的協調一致,推動改進和創新,提升組織的核心競爭力。
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七、結果
旨在描述組織的結果,包括產品和服務、顧客與市場、財務、資源、過程有效性和領導等方面的績效,體現了為顧客、股東、員工、供方及合作伙伴與社會創造的價值,并為評價和改進產品、服務和經營質量提供信息。
其中, “領導”、“戰略”、“顧客與市場”構成“領導作用”三角,是驅動性的;“資源”、“過程管理”、“經營結果”構成“資源、過程和結果”三角,是從動性的,過程旨在結果,結果通過過程取得,并為過程的改進和創新提供導向,卓越績效模式旨在通過組織運行過程創取卓越的結果,只有那些取得卓越結果的組織才是真正卓越的組織;而“測量、分析和改進”的數據、信息和知識對于基于事實的管理和競爭性改進而言,是至關重要的,構成了組織運作和績效管理系統之基礎。

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